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旅游民营-民营企业在获得景区经营权的问题上

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2018年11月,因欠款9354萬元拒不執行,4A級原始森林景區南召寶天曼,登上失信催收名單。近兩年來,圍繞5A景區天山大峽谷經營權的歸屬問題,烏魯木齊天山大峽谷景區集團有限公司與當地縣政府僵持不下,天山大峽谷還貸吃緊,危機四伏。

重慶龍門陣景區 來源:網絡

1999年1月,天津市寧發集團有限公司董事長兼總經理張同生註冊成立張家界(000430,股吧)天門山旅遊股份有限公司。2005年9月,天門山景區開園納客,當年接待遊客僅2萬多人;2015年,年接待量突破200萬;2017年景區年接待遊客386.7萬人;2018年11月上旬,景區年接待遊客量突破400萬人。

從外部環境來看,迄今為止,民營企業在獲得景區經營權的問題上,各地在對待民營企業以獲得景區經營權方式開發經營景區問題上,無政策可循,使民營企業缺乏明確方向。

新旅界(LvJieMedia)梳理髮現,爆雷的背後,除去一些個性原因外,也有一些共同的原因。大多數民營景區重金投入,不計代價地投資擴建,資金斷裂后,嘩啦啦倒地一片,甚至債台高築。

張家界天門山景區 來源:網絡

出路何在?不得不承認的是,縱使在旅游業蓬勃發展的今天,民營景區依舊面臨著內憂外患。

「民營企業做景區必死這樣的論斷是不成立的,民營景區發展至今,也湧現出了一批具有較強競爭力的觀光型民營優質景區。"北京聯合大學旅遊學院中國旅遊經濟與政策研究中心主任曾博偉告訴新旅界(LvJieMedia)。

2017年7月,洛陽龍潭峽谷獲「首破」封號,成為國內首家破產的5A景區。截至2019年1月,連本帶息,管理人收到8.22億債權申報。破產原因為公司大肆民間貸款,用於景區開發建設,致使公司背上高額負債,直到掌門人陳健林驟然離世,引發債主集體申報債權。

浙江省龍泉山國家公園 來源:網絡

「從客觀原因來看,民營景區先天不足。其一,民營企業很難拿到頂級的、優質的資源。其二,民營企業協調關係的先天不足。景區經營與飯店、酒店有所不同,其本身要面臨的關係、利益也較為複雜。其三,民營景區在公共服務配套上先天不足,也使得景區發展面臨一些困難。"曾博偉說道。

由於碧峰峽火爆,2001年和2002年,帶動當地相關產業6億元,占雅安市當年GDP的比重達3.5%。2015年12月29日,東方園林(002310,股吧)與萬貫碧峰峽公司簽署戰略投資簽約,此後東方園林接替萬貫集團,投入50億元開發雅安市全域旅遊。

此外,也有不少民營傳統觀光型景區被爆出經營危機。

"有些問題要得到徹底解決並非一朝一夕的事情,需要企業最終投資人有細心、耐心、恆心。對於那些民營傳統觀光型景區來講,自我救贖之路任重道遠。企業投資人要主動、儘可能地參与策劃、規劃、設計及實施后評估階段,了解各個組成環節,因為是這些環節在一起影響着投資與回報。"張龍怡告訴新旅界(LvJieMedia),「而且後果最終只有投資人自己承擔,所以責無旁貸。」

他也坦言企業本身也有着不可推卸的責任,如在管理、服務、運營等方面的不當,從而導致景區後繼乏力。

本文首發於微信公眾號:新旅界。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

「從消費性質上來說,景區是很多個環節組成的體驗性產品。打個比方就像一張滿分100分、由100道題組成的考卷。因此經營困難的民營景區要想走出困局,就要把每一道題都儘力做紮實,起碼要達到60分及格線。這是談論跟上市場、參与競爭的前提。"清華大學建築設計研究院第一分院文旅總監張龍怡指出,由於信息透明、支付便捷、交通發達,因此消費行為越來越碎片化,所以遊客能更主動地比較選擇去哪裡旅遊消費,不少傳統觀光型景區從性價比上已漸漸難以滿足現今遊客需求。

「七五」時期(1985—1990年)國家出台了對旅遊資源的開發政策,明確提出了「國家、地方、部門、集體、個人一起上,自力更生與利用外資一起上」的投資方針。

到目前為止,大多數民營旅遊企業都無法得到一個公平的競爭環境。政策的不明朗對民營企業開發景區產生不利影響:一是讓民營企業覺得摸不到政策的底線;二是使其沒有長遠打算。

其中大乳山與龍潭峽谷,是花重金造光環的典型。前者在開發建設上統共投入16億,後者每次也動輒上億,兩家企業都掏空了底。薄弱的經濟實力與厚重的理想,讓這批景區紛紛寄希望于外部資本。

再加上民營景區存在融資渠道狹窄、或現有融資渠道不暢等問題,融資需求得不到根本性滿足,進而產生髮展資金嚴重不足、產品研發投入不足、市場開拓力度不夠、難以吸引優秀人才等一系列問題,使得景區經營難上加難。

其二,民營資本自身的缺陷和旅遊景區的特性,也使得民營旅遊景區在發展中碰到許多難題。旅遊產業的巨大經濟效益,使得企業盲投,跟風嚴重。企業成敗,全靠決策人豪賭,缺乏旅遊的專業知識和實踐經驗,又不善於藉助外部的智力資源,不按旅遊經濟發展的規律辦事,其經營結果便只能事與願違。

上述破產景區的運營商已大多申請重整,帶着投資人招募公告。也有多數景區仍在掙扎運營,試圖為企業重整和資產估值加把勁。

雅安碧峰峽熊貓基地 來源:網絡

1999年,雅安市雨城區成功引進民營企業萬貫集團,開啟了中國西部景區「國有民營」的歷史先河。「碧峰峽模式」實現了景區的管理權、經營權、所有權的三權分立,轟動一時。

從內部因素來看,其一,民營企業追逐違規,短期盈利行為普遍,甚至出現民營企業在旅遊資源開發過程中依然會為了自身利益,不惜搞圈地行為。

例如,宋城集團在2000年獲得了「浙江省龍泉山國家公園」的獨家經營權,卻僅僅在公園做了一些簡單修整,並沒有對浙江省龍泉山國家公園進行開發。而其佔有了資源並不投入的目的,實為企業自身的發展儲備堅實的後備力量。

2019年6月21日,全國企業破產重整案件信息網發佈《山東乳山維多利亞海灣旅遊開發股份有限公司預重整投資人招募公告》顯示,因維多利亞公司(大乳山景區)不能償還到期債務,威海市中級人民法院已於2018年11月20日做出民事裁定,受理公司進入破產清算程序,債務人的債務總額為18.67億元 。

先天不足後繼乏力民營旅遊景區是相對於國營旅遊景區而言的,民營企業以承包、租賃、買斷參股等形式獲取旅遊資源經營權,對旅遊資源進行企業化管理和市場化運作的景區。該類旅遊景區主要指以自然旅遊資源和人文旅遊資源為依託的公共旅遊資源類景區,景區的經營主體是民營企業,企業獲得景區的開發、經營權,政府代表國家享有所有權。

2017年12月,經歷停業整頓兩年、被摘牌「4A」后,投資16億打造而來的重慶龍門陣景區,申請破產重整。龍門陣景區曾大量引入民間借貸,最終滾出9.7億的負債雪球。

如今的天門山景區在原有資源的開發上,藉助飛機穿越天門洞、俄羅斯戰鬥機挑戰天門洞、蜘蛛人徒手攀岩、世界翼裝飛行世錦賽等事件營銷的加持,在龍爭虎鬥的旅遊市場迅速佔據一席之地飛速發展。

在個別優秀案列的背後,大多數自然類民營旅遊企業產品與服務檔次較低,總體競爭能力和抗風險能力較弱,在市場的不冷不熱中掙扎,生存堪憂。

威海大乳山景區 來源:網絡

但靠譜的融資難,身處資本市場鄙視鏈底端的中小型民營企業,只能轉向投靠民間借貸。當營收趕不上燒錢的速度,自然而然就暴雷了。

此後,我國的旅遊資源進入有重點的、較大規模的開發階段,民營資本異軍突起,成為旅遊資本市場發育中的一支重要力量。近年來,伴隨着全國旅遊市場蓬勃發展的新機遇,有人盆滿缽滿,但也有人血本無歸。

登高跌重9月2日,國家產權交易所發佈消息,2A景區玉泉威虎山國家森林公園掛牌出售,起始價為3500萬元。新旅界(LvJieMedia)梳理髮現,玉泉威虎山並不是唯一一家出現"困境"的傳統觀光型景區。

那麼,在新的市場競爭形勢,民營傳統觀光型景區如何採取行之有效的一系列措施,提升業績自我救贖呢?

烏魯木齊天山大峽谷景區 來源:網絡

張龍怡進一步分析到,傳統的觀光型景區要提高綜合競爭力,就需要從提升環節"品質感"、產品「豐富度」、項目"體驗感"入手。

"旅遊景區的發展是一個漸進的過程,開發前期的投入非常大,一般民營企業往往無力承擔。如果沒有持續的資金投入,景區也很難得到持久發展。"曾博偉告訴新旅界(LvJieMedia),除了資金不願持續投入等問題外,隨着外部消費需求的變化,旅遊行業競爭愈發激烈,市場選擇之下便有不少沒有及時轉型升級的傳統觀光型景區遇困。

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